会上副总经理王江平宣布了集团公司关于机构整合和人员任命的文件。随后，有关人员依次作了表态发言，大家纷纷表示，在今后的工作中将尽心竭力做好本职工作，坚决履行好自己的岗位职责，强化党性锤炼，主动融入公司发展全局，与全体干部职工一起，共同推动公司高质量发展。


 

  总经理陈兵安排近期的有关工作，他提出，一是提高政治站位，服从组织领导。要提高政治站位，服从组织领导，这次机构人员调整是公司持续发展的需要，要坚决执行集团公司的决定和战略部署；二要狠抓经营和安全管理。要狠抓经营和安全管理，经营工作是重中之重，要把经营工作当成企业的发展的重点来抓，积极抢抓机遇，全员奋力开拓市场的局面；三是抓清欠落实，加强清欠工作力度。抓清欠落实，加强清欠工作力度，明确责任分工，将清欠工作作为当前工作的重中之重，从源头抓好清欠工作落实；四是抓好内部管理。抓好内部管理，完善制度建设，做到用制度管人管事。


 

  董事长王军作了总结讲话，肯定了大家做出的成绩和贡献，他指出，此次机构整合是进一步优化资源配置，加大市场开拓力度，推动产业发展的重要举措。他强调：一要完善制度，理顺流程。在公司业务对接过程中要理顺流程，完善制度建设，保证各项工作顺畅；二要强化企业文化建设。要强化企业文化建设，以品质促发展，以口碑树品牌，坚持诚实守信，时刻树立健康向上的企业形象；三要倡导风清气正的工作氛围。要倡导风清气正的工作氛围，领导干部要谨慎用权，做到对企业负责，对班子负责，对个人负责；四要建章立制，完善规章制度。要建章立制，完善规章制度，细化流程，把每项工作做到常态化、精细化、规范化，做到有章可循，有法可依；五要保障职工福利，提高职工收入。要保障职工福利，提高职工收入，在工作闲暇之余为职工开展丰富多彩的活动，丰富职工的业余生活，提高企业凝聚力。同时要深化选人用人机制，坚持“能者上、优者胜、劣者汰”，持续优化考核管理办法，营造积极宽松的干部成长环境。他要求，在公司发展的大平台上，领导干部更要以身作则，做好引领示范作用，全体干部职工要加强团结，居安思危、荣辱与共，立足岗位实际，紧盯区域市场，突破发展瓶颈，共同开创发展新局面。


 

  此次职工大会紧扣高质量发展主题，对号召全体干部职工，弘扬创新奋斗精神、崇尚真抓实干，凝心聚力，在高质量发展之路上形成比学赶超的奋进态势，以新担当新作加快推动公司高质量发展。